manajemen : materi perencanaan

PROSES PERENCANAAN

Perencanaan adalah proses dasar dimana manajer memutuskan tujuan dengan cara pencapaian pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya (apa,kapan,dimana,bagaimana dam oleh siapa)

 

Menurut kaufman : proses penentu tujuan dan sumber yang diperkirakan untuk mencapai tujuan tertentu

Koontz (1972): proses intelektual yang menentukan secra sadar tindakan yang akan ditempuh serta memperhatikan perkiraan keadaan ynag akan datang

TAHAP-TAHAP PERENCANAAN            :

  1. Menetapkan tujuan
  2. Memutuskan keadaan saat ini
  3. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
  4. Mengembangkan rencana untuk pencapaian tujuan

 

TUJUAN PERENCANAAN :

  1. Standar pengawasan : mencocokan pelaksanaan
  2. Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan
  3. Mengatur siapa yang terlibat
  4. Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya
  5. Meminimalkan kegiatan yang tidak produktif dan hemat biaya
  6. Memberi gmbarn yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan
  7. Memadukan beberapa sub kegiatan
  8. Menditeksi hambatan kesulitan yg akan ditemui
  9. Mengarahkkan kepada pencpaian tujuan\

 

 

MANFAT PERENCANAAN:

  1. Pengawasan
  2. Altenatif yang baik
  3. Penyusunan skala prioritas\ baik sasaran maupun kegiatan
  4. Penghematan skala prioritas
  5. Menghemat pemanfaatan sumber daya orgnaisasi
  6. Alat meminimalkan pekerjaan

 

KELEMAHAN PERENCANAAN:

  1. Pekerjaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata
  2. Perencanaan cenderung menunda kegiatan
  3. Perencanaan mungkin membatasi dalam berinovasi

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s